Gestión de proyectos

Un proyecto de planta es más que la suma de sus partes. El diseño, la producción, el montaje y la puesta en marcha deben encajar en plazos, tecnología y organización. Esto solo es posible con una gestión de proyectos que no pierda de vista el panorama general y comprenda los detalles.

Nuestros gestores de proyectos tienen ambas cosas: Experiencia en la coordinación de proyectos complejos y conocimientos técnicos en ingeniería de instalaciones. Hablan el idioma de los diseñadores, instaladores y clientes. Esto permite una coordinación precisa, la detección precoz de problemas y declaraciones fiables sobre plazos y costes.

Asumimos la gestión de proyectos de nuestras propias plantas, así como de proyectos de cooperación con varios socios o en nombre de contratistas generales. Usted recibe procesos estructurados, una comunicación transparente y una persona de contacto que asume la responsabilidad.

En función de los requisitos del proyecto, nos encargamos, entre otras cosas, de

Consultoría y concepción

• Analizar sus necesidades y objetivos
• Comparación de variantes y análisis de beneficios
• Presupuestación y análisis de rentabilidad
• Consultoría tecnológica y selección de sistemas

Planificación y planificación de proyectos

• Planificación detallada del proyecto con estructura de hitos
• Programación y gestión de recursos
• Preparación de licitaciones y apoyo a la adjudicación
• Definición de interfaces y responsabilidades

Realización del proyecto

• Coordinación de todos los socios y oficios implicados
• Aplicación coherente de métodos PM probados
• Reuniones periódicas sobre el proyecto e informes de situación
• Gestión de la escalada en caso de desviaciones

Control de proyectos

• Control de plazos, costes y calidad
• Gestión de riesgos y control de acciones
• Documentación de todas las decisiones del proyecto
• Supervisión de la aceptación y traspaso

Gestión de proyectos externos

• Gestión de proyectos por cuenta de contratistas generales
• Coordinación en proyectos de cooperación con varios socios
• Asunción de la responsabilidad del subproyecto
• Apoyo a proyectos sin gestión propia

• Una persona de contacto para todo el proyecto
• Gestor de proyectos con formación técnica en ingeniería de instalaciones
• Total transparencia en todas las fases del proyecto
• Experiencia en proyectos internacionales
• Cumplimiento de plazos y presupuestos mediante procesos estructurados
• Coordinación profesional de todas las partes implicadas
• Garantía de calidad en todas las fases
• Minimización de riesgos mediante una gestión de proyectos experimentada